2020年初以来,新冠疫情反复侵袭,郑州作为国家中心城市和重要交通枢纽,多次面临严峻挑战,在封控、管控、常态化防控交织的复杂形势下,“开会”这一日常行政与经济活动的基本形式,被赋予了特殊的意义,它不仅是维持城市运转的必要手段,更是观察危机应对、社会治理与人性关怀的独特窗口。
会议形式的嬗变:从线下到云端的应急转型
疫情突袭,传统的线下聚集性会议首当其冲成为防控对象,郑州各级政府部门、企事业单位迅速响应,将会议阵地大规模转移至线上,视频会议系统、线上协作平台成为标配。
- 政务会议“不掉线”:疫情防控指挥部每日的调度会、各级政府的政策部署会、社区间的协调会,大多通过视频系统进行,这确保了指挥体系的高效畅通,关键决策能够第一时间上传下达,避免了因人员流动和聚集可能带来的传播风险,屏幕两端,连接的是沉甸甸的责任与担当。
- 商务活动“不断链”:企业,尤其是中小企业的生存发展,离不开持续的沟通与协作,项目洽谈、内部管理、客户维护等商务活动,纷纷搬至云端,虽然少了握手寒暄的亲切,但保证了经济血脉在特殊时期仍能微弱而持续地搏动,为疫后复苏保存了实力。
- 教学教研“不停摆”:教育领域,教师们的教研会、学生们的班会、乃至毕业答辩,都通过线上平台完成,这不仅是技术的应用,更是教育韧性的体现,确保了知识的传递和学业的延续。
这种“云端相聚”的会议模式,是郑州在疫情压力下,利用数字化工具维持社会基本运行秩序的必然选择,也加速了城市数字化转型的进程。
线下会议的坚守:不可或缺的现场力量
并非所有会议都能被线上完全替代,在疫情防控的核心环节,一些线下会议因其不可替代的现场感和决策效率,依然在严格的防护下进行。
- 防控一线的紧急协调会:在流调溯源、封控区管理、物资调配等关键时刻,相关负责人在确保安全的前提下,进行小范围、短时间的面对面会议,这种会议往往气氛紧张,决策迅速,针对突发情况能够立即拍板、快速响应,它考验的不仅是决策者的智慧,更是其深入一线的勇气与担当。
- 社区层面的暖心议事会:在封控小区内,社区工作人员、物业和志愿者组成的临时管理团队,经常在空旷通风处召开简短的“现场会”,商讨核酸筛查组织、居民物资配送、老弱病残特殊关怀等具体问题,这些会议规模小,但解决的却是居民“最后一公里”的急难愁盼,充满了烟火气和人情味。
这些必要的线下会议,是线上沟通的有力补充,它们构成了疫情防控体系中坚实、灵活的现场节点,确保了各项措施能够精准落地。
会议背后的考量:效率、安全与人性的平衡
疫情期间的每一次会议,无论线上线下,其背后都是对多重价值的艰难权衡。
- 安全与效率的平衡:选择线上会议,首要目标是保障参会者健康安全,阻断病毒传播链,但可能牺牲部分沟通效率和现场互动深度,而举行线下会议,则必须在达成核心决策目标与严格遵守防疫规定(如控制人数、佩戴口罩、保持距离、环境消杀)之间找到最佳平衡点,这本身就是一种精细化的管理艺术。
- 程序正义与应急处突的平衡:在常态下,会议有其固定的程序和规则,但在疫情紧急状态下,某些决策流程不得不简化,以追求效率,如何在应急状态下确保决策的科学性、民主性,避免“一言堂”或决策失误,是对治理能力的严峻考验,郑州在疫情期间,既强调指挥部的高效权威,也注重专家论证和信息通报的规范性,试图在两者间寻找平衡。
- 任务导向与人文关怀的平衡往往聚焦于硬性的任务分配和问题解决,但在疫情期间的会议上,尤其是基层会议,对参与者身心状态的关怀、对居民情绪疏导的讨论,也越来越多地成为议题,如何安抚隔离人员的焦虑情绪,如何保障一线工作人员的必要休息,这些充满温度的讨论,让冷冰冰的防控措施更具人性光辉。
反思与启示:迈向更具韧性的沟通机制
郑州疫情期间的开会实践,为我们提供了宝贵的启示:
- 数字化基建是城市韧性的基石:强大的网络环境和易用的线上平台,是应对突发公共事件、维持社会运转的关键基础设施,必须持续投入和升级。
- 混合模式将成为新常态:后疫情时代,线上与线下相结合的混合会议模式将更为普遍,它既能兼顾效率与覆盖面,也能在特定情况下满足面对面深度交流的需求。
- 会议的本质是连接与共识:无论形式如何变化,会议的核心目的始终是信息的有效传递、观点的充分碰撞和行动共识的达成,在特殊时期,这一点尤为重要。
- 人性化考量是管理的底色:任何管理决策和沟通方式,最终都要落到“人”的身上,关注参与者的感受,体谅其困难,是确保会议效果、凝聚人心力量的深层要素。
郑州疫情期间的“开会”,远不止于一种行为本身,它是这座城市在非常时期维持秩序、传递信息、决策施策、凝聚人心的重要载体,从线下到云端,从紧急调度到社区议事,每一次会议的背后,都凝聚着郑州人民共克时艰的毅力、智慧与温情,这段特殊经历,不仅锤炼了城市的应急管理能力,也为我们思考未来如何构建更具弹性、更有效率、也更富有人文关怀的社会沟通机制,留下了深刻的思考。
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