2020年以来,新冠疫情席卷全球，对各行各业造成了深远影响，作为河南省省会、国家中心城市的郑州，其商业地产同样经历了严峻考验，在疫情防控、消费萎缩等多重压力下，郑州部分商场因客流锐减、运营成本高企而陷入困境，甚至最终倒闭，本文将深入探讨疫情下郑州商业格局的变化，聚焦那些在风暴中倒下的商场，分析其背后的原因，并反思其对城市经济的影响。
疫情下的郑州商业环境概览
郑州作为中原经济区的核心城市,商业活力一直位居中部地区前列，据郑州市统计局数据，2019年全市社会消费品零售总额达4679亿元，同比增长9.5%，2020年疫情爆发后，郑州多次采取封控措施，导致商业活动几近停滞，2020年第一季度，郑州社会消费品零售总额同比下降15.2%，商场客流量锐减60%以上，尽管政府推出了消费券等刺激政策，但零售业的复苏依然缓慢，线上消费的崛起进一步分流了线下商场的份额，许多传统商场面临“空铺潮”和租金收入下滑的双重打击。
疫情中倒下的郑州商场案例剖析
在疫情冲击下,郑州多个商场因资金链断裂或长期亏损而关闭，以下是几个典型例子：
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郑州大商新玛特（金博大店）
作为郑州老牌高端商场，大商新玛特金博大店曾是人气地标，但疫情成为压垮它的“最后一根稻草”，2020年初，该商场因长期客流不足宣布闭店调整，公开资料显示，其2020年销售额同比下降40%，租金收入无法覆盖运营成本，尽管尝试转型为奥特莱斯模式，但最终在2021年正式关闭，这反映了传统百货在疫情下的脆弱性——依赖线下体验和高昂固定成本，使其难以应对突发危机。 -
郑州丹尼斯七天地（部分区域）
丹尼斯作为河南本土零售巨头，其“七天地”项目曾是郑州商业的亮点，但疫情期间，丹尼斯七天地的小型零售区域和餐饮区出现大规模撤柜，据媒体报道，2020年至2022年，其客流量减少50%以上，多家国际品牌撤出，尽管未完全倒闭，但部分区域的关停凸显了大型综合体在疫情中的运营困境：过度依赖人群聚集业态，如影院和餐饮，而这些恰恰是防疫限制的重点对象。 -
郑州华润万象城（部分品牌撤出）
万象城作为高端购物中心，在疫情中虽未整体倒闭，但多家入驻品牌因销售下滑而关闭，2021年，其内部的多家餐饮和时尚零售店宣布停业，业内人士分析，万象城的困境源于疫情对高端消费的抑制——消费者更倾向于必需品支出，而非奢侈品，这体现了疫情对细分市场的差异化冲击。
这些案例的共同点在于：过度依赖线下客流、业态单一化，以及缺乏数字化转型，大商新玛特在闭店前未能有效发展线上渠道，导致在封控期间收入归零，相比之下，一些成功转型的商场（如正弘城）通过直播电商和社群营销维持了运营。
商场倒闭背后的深层原因
疫情虽是导火索,但商场倒闭的根源在于结构性弱点，郑州商业地产供应过剩问题突出，截至2022年，郑州人均商业面积达1.5平方米，远超国际警戒线（0.8-1.0平方米），同质化竞争激烈，疫情加剧了这种供需失衡，导致弱势商场被淘汰，运营模式滞后，许多倒闭商场仍以传统租赁为主，缺乏体验式业态（如文创、亲子），无法吸引年轻消费者，资金链脆弱，中小型商场在疫情中难以获得贷款支持，最终因租金拖欠和员工成本而破产。
影响与反思：郑州商业的未来之路
商场倒闭对郑州经济产生了连锁反应：失业率上升（据估算，仅大商新玛特闭店就影响超500个岗位）、商业生态失衡，以及城市形象受损，危机也催生了转型机遇，郑州政府已推动商业复苏计划，如2022年出台的《郑州市商业提质升级行动方案》，鼓励商场向数字化、社区化转型，新田360广场通过引入智慧零售和夜经济业态，实现了逆势增长。
郑州商场需从疫情中汲取教训：一是强化线上线下融合，发展社群电商以抵御风险；二是优化业态布局，增加健康、文化等抗周期元素；三是推动政策支持，如租金减免和消费刺激，只有如此，才能在城市复苏中重焕活力。
疫情如同一面镜子,映照出郑州商业的韧性不足与转型紧迫性，大商新玛特等商场的倒下，不仅是疫情下的悲剧，更是对传统商业模式的警示，在后疫情时代，郑州需以创新破局，方能书写商业新篇章，正如一位业内专家所言：“风暴过后，幸存者不是最强壮的，而是最适应变化的。”郑州的商业未来，正系于此。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《疫情冲击下的郑州商业图景，哪些商场在风暴中倒下？》能对你有所帮助！
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